Цифровая трансформация предприятия

ctpart

Сложнее обстоит дело с цифровизацией внешнего контура, которая, как было сказано ранее, заключается в построении экосистемы. Экосистема, основанная на включении предприятия в целый ряд цифровых платформ, должна обеспечивать возможность взаимодействия с партнёрами, клиентами и государством на новом уровне. Отечественных цифровых платформ для реального сектора практически нет, а встраивание в иностранные платформы в долгосрочной перспективе может угрожать суверенитету экономики страны. Крупнейшие компании и холдинги способны построить собственные индустриальные ИТ-решения. Но необходимо понимать, что качественная зрелая отраслевая платформа является весьма сложным ИТ-продуктом, создание которого не под силу мелкому и среднему бизнесу.  

pdf
Имя файла: ctp
Размер файла: 538 kb
Скачать файл

Читайте также:

 

Комментарии 1

Константин Утолин в 15.06.2019 23:34

Доброго дня!

Посмотрев Ваши материалы, решил спросить, видите ли Вы, как разработчик, возможность автоматизировать с помощью Ваших методов следующую задачу (прошу прощения, что её описание будет довольно таки подробным - иначе могут ускользнуть важные нюансы): автоматизация управления всем циклом "продажи-производство-закупки" (полный цикл S&O)? При этом сосредоточить усилия надо не на прогнозировании (в текущем состоянии рынка у нас есть сомнения относительно возможности прогнозировать его более точно, чем мы это делаем сейчас сами), а на ускорении согласования всех процессов S&O.
И если Вы считаете, что Ваши методы применимы для решения подобной задачи, то готовы ли Вы доказать, что они смогут оказаться конкурентоспособными с известными на рынке КОМПЛЕКСНЫМИ решениями по прогнозированию, S&OP и размещению заказов на производство (с обязательной декомпозицией до закупок сырья и вспомогательных материалов) от JDA, IBM, SAP?
И если Вы считаете, что сможете предложить ОМПК комплексное решение задач S&OP, то потребуется показать, что предлагаемые вами решения тоже позволяют делать ВСЕ процессы полного цикла S&OP - от согласования прогнозируемых планов промо-трейдинговых (акционных) и регулярных продаж с заказчиками (сетями) с выходом на постоянно динамически уточняющиеся (в зависимости от коррекций планов продаж) план-графики заказов на производство с обязательной декомпозицией заказов на производство до закупок сырья и вспомогательных материалов.
И, конечно же, потребуется оценка того, сколько, примерно, предлагаемые вами решения могут стоить и занимать по срокам внедрения. При этом отмечу, что цены и сроки, безусловно, важны, однако прежде всего предлагаемые решения должны эффективно решать задачу оптимизации и ускорения согласования ВСЕХ процессов цикла S&OP.

Ещё один важный фактор - руководство ОМПК и его учредители полагают, что для ПОЛНОЦЕННОГО обсуждения возможностей решения разработчики должны сделать у нас БЕСПЛАТНОЕ предпроектное обследование нашего производства (на одном заводе, а не на всех) и на его основании предложить нам вариант своих решений, уже «заточенный» под наши особенности. Причём в допущении, что торга относительно того, что, мол, мы (т.е. ОМПК) за это заплатим, а потом это будет включено в стоимость последующих работ, скорее всего, не получится. Потому что наши руководители не хотят так делать исходя из предположения, что а вдруг последующих работ не получится. Вы готовы делать такое обследование и проводить сопоставление-сравнение Ваших решений с S&OP системами от JDA, SAP, IBM?

С уважением,
Константин Утолин
Заместитель директора по технологиям
ОАО "Останкинский мясоперерабатывающий комбинат"
тел. +7(495)980-53-86 (секретарь)
или +7(495)980-53-90 и внутренний номер 3909
Описание: cid:968120708@23042015-36C1
127254, г. Москва, Огородный пр-д, д.18
http://www.ompk.ru

Доброго дня! Посмотрев Ваши материалы, решил спросить, видите ли Вы, как разработчик, возможность автоматизировать с помощью Ваших методов следующую задачу (прошу прощения, что её описание будет довольно таки подробным - иначе могут ускользнуть важные нюансы): автоматизация управления всем циклом "продажи-производство-закупки" (полный цикл S&O)? При этом сосредоточить усилия надо не на прогнозировании (в текущем состоянии рынка у нас есть сомнения относительно возможности прогнозировать его более точно, чем мы это делаем сейчас сами), а на ускорении согласования всех процессов S&O. И если Вы считаете, что Ваши методы применимы для решения подобной задачи, то готовы ли Вы доказать, что они смогут оказаться конкурентоспособными с известными на рынке КОМПЛЕКСНЫМИ решениями по прогнозированию, S&OP и размещению заказов на производство (с обязательной декомпозицией до закупок сырья и вспомогательных материалов) от JDA, IBM, SAP? И если Вы считаете, что сможете предложить ОМПК комплексное решение задач S&OP, то потребуется показать, что предлагаемые вами решения тоже позволяют делать ВСЕ процессы полного цикла S&OP - от согласования прогнозируемых планов промо-трейдинговых (акционных) и регулярных продаж с заказчиками (сетями) с выходом на постоянно динамически уточняющиеся (в зависимости от коррекций планов продаж) план-графики заказов на производство с обязательной декомпозицией заказов на производство до закупок сырья и вспомогательных материалов. И, конечно же, потребуется оценка того, сколько, примерно, предлагаемые вами решения могут стоить и занимать по срокам внедрения. При этом отмечу, что цены и сроки, безусловно, важны, однако прежде всего предлагаемые решения должны эффективно решать задачу оптимизации и ускорения согласования ВСЕХ процессов цикла S&OP. Ещё один важный фактор - руководство ОМПК и его учредители полагают, что для ПОЛНОЦЕННОГО обсуждения возможностей решения разработчики должны сделать у нас БЕСПЛАТНОЕ предпроектное обследование нашего производства (на одном заводе, а не на всех) и на его основании предложить нам вариант своих решений, уже «заточенный» под наши особенности. Причём в допущении, что торга относительно того, что, мол, мы (т.е. ОМПК) за это заплатим, а потом это будет включено в стоимость последующих работ, скорее всего, не получится. Потому что наши руководители не хотят так делать исходя из предположения, что а вдруг последующих работ не получится. Вы готовы делать такое обследование и проводить сопоставление-сравнение Ваших решений с S&OP системами от JDA, SAP, IBM? С уважением, Константин Утолин Заместитель директора по технологиям ОАО "Останкинский мясоперерабатывающий комбинат" тел. +7(495)980-53-86 (секретарь) или +7(495)980-53-90 и внутренний номер 3909 Описание: cid:968120708@23042015-36C1 127254, г. Москва, Огородный пр-д, д.18 www.ompk.ru
Уже зарегистрированы? Войти на сайт
Гость
20.09.2019

Подождите минутку, пока генерируется календарь

КОММЕНТАРИИ

Anatoly Kozyrev Сетевые (цифровые) стратегии государственного планирования основных процессов защиты и сопровождения субъектов и объектов интеллектуальной собственности
20 сентября 2019
Уважаемый Сергей Павлович, почему бы Вам не зарегистрироваться в качестве автора? Это было бы удобнее для дальнейшего сотрудничества.
Гость - Ботуз С.П. д.т.н. Сетевые (цифровые) стратегии государственного планирования основных процессов защиты и сопровождения субъектов и объектов интеллектуальной собственности
19 сентября 2019
Ботуз С.П. Современные когнитивные технологии государственного и муниципального управления нематериальными активами в сети Интернет/Интранет. Эффективное государственное и муниципальное управление как фактор социально-экономического развития России. ...
Гость - Николай Остарков ЭМИССИОННАЯ ФОРМАЦИЯ. ЛОКАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ ВМЕСТО ГЛОБАЛЬНОЙ МОНОПОЛИИ НА ЭМИССИЮ
12 сентября 2019
Посмотрел, все правильно там у вас. Но важно было раскрыть механизм получения ренты. Её образование и возможность рулить экономикой через рефинансирование (например). Следующий шаг - раскрыть работу всей семиотической системы. Сейчас урывками пишу пр...
Гость - в продолжение перечня средств синтеза патентоспособных решений Сетевые (цифровые) стратегии государственного планирования основных процессов защиты и сопровождения субъектов и объектов интеллектуальной собственности
04 сентября 2019
22) многопроцессорных систем контроля и управления БТС; 23) систем и устройств сотовой связи; 24) систем управления на основе использования универсальных микропроцессорных модулей; 25) синтез объектно-ориентированных интерфейсов устройств на языке JA...
Гость - синтез патентоспособных технических решений в области БТС, обеспечивающие сохранность идеи, т.е. не раскрывая НОУ-ХАУ Сетевые (цифровые) стратегии государственного планирования основных процессов защиты и сопровождения субъектов и объектов интеллектуальной собственности
03 сентября 2019
Примеры основных процедур синтеза патентоспособных технических решений в области БТС, обеспечивающие сохранность идеи, т.е. не раскрывая НОУ-ХАУ и т.п.: 1) адаптивных и самонастраивающихся систем автоматического регулирования и управления; 2) самообу...
Валентин Левин Активное привлечение инвестиций, с поправкой на цифровую модель экономики - приоритет Послания Президента РФ
02 сентября 2019
На вопрос о том, как быть с эффективностью использования ресурсов, мол, государство (цитирую Вас) - самый неэффективный инвестор - отвечаю: всё упирается в природу государства. Государство, базирующееся на отношениях либерализма и живущее налогами со...
Victor Senkevich Активное привлечение инвестиций, с поправкой на цифровую модель экономики - приоритет Послания Президента РФ
01 сентября 2019
>>механизмы мобилизации и централизации финансовых ресурсов для таких проектов. Очевидно, что государство есть один из самых мощных механизмов, решающих эти задачи. Да, это так. Государство есть один из самых мощных механизмов мобилизации чего угодно...
Валентин Левин Активное привлечение инвестиций, с поправкой на цифровую модель экономики - приоритет Послания Президента РФ
30 августа 2019
Уважаемый Сергей! Государство-получатель инвестиций не есть суверенное государство. Оно есть колониальная администрация, работающая под надзором кейнсианской метрополии. Деньги, по своей сути, есть права доступа людей к ресурсам. Суверенным является...
Валентин Левин Активное привлечение инвестиций, с поправкой на цифровую модель экономики - приоритет Послания Президента РФ
30 августа 2019
Государство призвано служить СВОЕМУ народу. Это - его единственная самоцель. Именно в этом и только в этом служении я вижу смысл государственного суверенитета. Что касается того, за чей счёт должны финансироваться "высокотехнологичные проекты", то н...