Исследование направлено на развитие инструментов преодоления разрыва между традиционными подходами к оценке ИТ-проектов и спецификой российского рынка, включая требования импортозамещения, регуляторные ограничения и особенности цифровой трансформации. В статье предложена методология оценки эффективности внедрения российских ИТ-решений в области информационно-аналитического обеспечения, основанная на интеграции финансовых, операционных, технических и стратегических критериев. Разработана многоуровневая модель информационно-аналитической системы (ИАС), сочетающая KPI, метод сбалансированной системы показателей (BSC), позволяющая провести оценку эффективности внедрения отечественных ИТ-решений. На основе интеграции классических финансовых метрик и методологии Balanced Scorecard (BSC) предложена авторская гибридная модель, учитывающая операционные, стратегические и регуляторные аспекты. В российской практике выделяются работы, акцентирующие роль импортозамещения и соответствия ФЗ-152, однако недостаточно исследований, интегрирующих технические и управленческие аспекты оценки. Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки адаптированных к российским условиям методик оценки, которые позволяют менеджерам обосновать инвестиции в информационно-аналитическое обеспечение, контролировать достижение стратегических целей и минимизировать операционные риски. Практическая значимость исследования заключается в разработке отраслевых рекомендаций и алгоритма внедрения модели для предприятий реального сектора.
Комментарии