Цифровая трансформация предприятия

ctpart

Сложнее обстоит дело с цифровизацией внешнего контура, которая, как было сказано ранее, заключается в построении экосистемы. Экосистема, основанная на включении предприятия в целый ряд цифровых платформ, должна обеспечивать возможность взаимодействия с партнёрами, клиентами и государством на новом уровне. Отечественных цифровых платформ для реального сектора практически нет, а встраивание в иностранные платформы в долгосрочной перспективе может угрожать суверенитету экономики страны. Крупнейшие компании и холдинги способны построить собственные индустриальные ИТ-решения. Но необходимо понимать, что качественная зрелая отраслевая платформа является весьма сложным ИТ-продуктом, создание которого не под силу мелкому и среднему бизнесу.  

pdf
Имя файла: ctp
Размер файла: 538 kb
Скачать файл

Читайте также:

 

Комментарии 1

Константин Утолин в 15.06.2019 23:34

Доброго дня!

Посмотрев Ваши материалы, решил спросить, видите ли Вы, как разработчик, возможность автоматизировать с помощью Ваших методов следующую задачу (прошу прощения, что её описание будет довольно таки подробным - иначе могут ускользнуть важные нюансы): автоматизация управления всем циклом "продажи-производство-закупки" (полный цикл S&O)? При этом сосредоточить усилия надо не на прогнозировании (в текущем состоянии рынка у нас есть сомнения относительно возможности прогнозировать его более точно, чем мы это делаем сейчас сами), а на ускорении согласования всех процессов S&O.
И если Вы считаете, что Ваши методы применимы для решения подобной задачи, то готовы ли Вы доказать, что они смогут оказаться конкурентоспособными с известными на рынке КОМПЛЕКСНЫМИ решениями по прогнозированию, S&OP и размещению заказов на производство (с обязательной декомпозицией до закупок сырья и вспомогательных материалов) от JDA, IBM, SAP?
И если Вы считаете, что сможете предложить ОМПК комплексное решение задач S&OP, то потребуется показать, что предлагаемые вами решения тоже позволяют делать ВСЕ процессы полного цикла S&OP - от согласования прогнозируемых планов промо-трейдинговых (акционных) и регулярных продаж с заказчиками (сетями) с выходом на постоянно динамически уточняющиеся (в зависимости от коррекций планов продаж) план-графики заказов на производство с обязательной декомпозицией заказов на производство до закупок сырья и вспомогательных материалов.
И, конечно же, потребуется оценка того, сколько, примерно, предлагаемые вами решения могут стоить и занимать по срокам внедрения. При этом отмечу, что цены и сроки, безусловно, важны, однако прежде всего предлагаемые решения должны эффективно решать задачу оптимизации и ускорения согласования ВСЕХ процессов цикла S&OP.

Ещё один важный фактор - руководство ОМПК и его учредители полагают, что для ПОЛНОЦЕННОГО обсуждения возможностей решения разработчики должны сделать у нас БЕСПЛАТНОЕ предпроектное обследование нашего производства (на одном заводе, а не на всех) и на его основании предложить нам вариант своих решений, уже «заточенный» под наши особенности. Причём в допущении, что торга относительно того, что, мол, мы (т.е. ОМПК) за это заплатим, а потом это будет включено в стоимость последующих работ, скорее всего, не получится. Потому что наши руководители не хотят так делать исходя из предположения, что а вдруг последующих работ не получится. Вы готовы делать такое обследование и проводить сопоставление-сравнение Ваших решений с S&OP системами от JDA, SAP, IBM?

С уважением,
Константин Утолин
Заместитель директора по технологиям
ОАО "Останкинский мясоперерабатывающий комбинат"
тел. +7(495)980-53-86 (секретарь)
или +7(495)980-53-90 и внутренний номер 3909
Описание: cid:968120708@23042015-36C1
127254, г. Москва, Огородный пр-д, д.18
http://www.ompk.ru

Доброго дня! Посмотрев Ваши материалы, решил спросить, видите ли Вы, как разработчик, возможность автоматизировать с помощью Ваших методов следующую задачу (прошу прощения, что её описание будет довольно таки подробным - иначе могут ускользнуть важные нюансы): автоматизация управления всем циклом "продажи-производство-закупки" (полный цикл S&O)? При этом сосредоточить усилия надо не на прогнозировании (в текущем состоянии рынка у нас есть сомнения относительно возможности прогнозировать его более точно, чем мы это делаем сейчас сами), а на ускорении согласования всех процессов S&O. И если Вы считаете, что Ваши методы применимы для решения подобной задачи, то готовы ли Вы доказать, что они смогут оказаться конкурентоспособными с известными на рынке КОМПЛЕКСНЫМИ решениями по прогнозированию, S&OP и размещению заказов на производство (с обязательной декомпозицией до закупок сырья и вспомогательных материалов) от JDA, IBM, SAP? И если Вы считаете, что сможете предложить ОМПК комплексное решение задач S&OP, то потребуется показать, что предлагаемые вами решения тоже позволяют делать ВСЕ процессы полного цикла S&OP - от согласования прогнозируемых планов промо-трейдинговых (акционных) и регулярных продаж с заказчиками (сетями) с выходом на постоянно динамически уточняющиеся (в зависимости от коррекций планов продаж) план-графики заказов на производство с обязательной декомпозицией заказов на производство до закупок сырья и вспомогательных материалов. И, конечно же, потребуется оценка того, сколько, примерно, предлагаемые вами решения могут стоить и занимать по срокам внедрения. При этом отмечу, что цены и сроки, безусловно, важны, однако прежде всего предлагаемые решения должны эффективно решать задачу оптимизации и ускорения согласования ВСЕХ процессов цикла S&OP. Ещё один важный фактор - руководство ОМПК и его учредители полагают, что для ПОЛНОЦЕННОГО обсуждения возможностей решения разработчики должны сделать у нас БЕСПЛАТНОЕ предпроектное обследование нашего производства (на одном заводе, а не на всех) и на его основании предложить нам вариант своих решений, уже «заточенный» под наши особенности. Причём в допущении, что торга относительно того, что, мол, мы (т.е. ОМПК) за это заплатим, а потом это будет включено в стоимость последующих работ, скорее всего, не получится. Потому что наши руководители не хотят так делать исходя из предположения, что а вдруг последующих работ не получится. Вы готовы делать такое обследование и проводить сопоставление-сравнение Ваших решений с S&OP системами от JDA, SAP, IBM? С уважением, Константин Утолин Заместитель директора по технологиям ОАО "Останкинский мясоперерабатывающий комбинат" тел. +7(495)980-53-86 (секретарь) или +7(495)980-53-90 и внутренний номер 3909 Описание: cid:968120708@23042015-36C1 127254, г. Москва, Огородный пр-д, д.18 www.ompk.ru
Уже зарегистрированы? Войти на сайт
Гость
26.08.2019

Подождите минутку, пока генерируется календарь

КОММЕНТАРИИ

Гость - Защита и сопровождение объектов промышленной собственности Сетевые (цифровые) стратегии государственного планирования основных процессов защиты и сопровождения субъектов и объектов интеллектуальной собственности
13 августа 2019
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1772449869518835&set=gm.2134813006777237&type=1&theater Защита ценных сведений: о себе, о своих идеях и т.п. есть проблема и основная целевая функция человека или разумного ЛПР, которую перепоручить кому либо -...
Гость - Доровских Сергей Опережающий темп роста производительности труда в условиях цифровой экономики
11 августа 2019
Извините, Сергей! Во-первых, я не нервничаю. Во-вторых, я не только активный читатель, а также активный писатель. Просто читая Ваши ответы, может прийти мысль, что их уже написал робот на основании выпущенных постановлений. Мне кажется, что Вы никог...
Сергей Луценко Опережающий темп роста производительности труда в условиях цифровой экономики
11 августа 2019
Уважаемый активный читатель, Сергей! Прошу Вас не нервничать.Общемировая и федеральная повестка национальных программ развития цифровой экономики, посредством механизма ГЧП реализацию инвестпрограмм (модернизация производств, внедрение новых технолог...
Гость - Доровских Сергей Опережающий темп роста производительности труда в условиях цифровой экономики
11 августа 2019
Если Вы думаете,что благодарственные письма и постановления министерств, являются чем то важным, то Вы правы. Но ситуация в стране другая. Рост производительности труда минимален. Предприятие имеет определенную производительность труда, но если на не...
Сергей Луценко Опережающий темп роста производительности труда в условиях цифровой экономики
11 августа 2019
Уважаемый и добрый читатель, Сергей! Простите, меня но, вероятно, Вы недостаточно внимательно читали статью. Тем самым, сделали не вполне обоснованные выводы. По порядку. Дефиниция "Производительность труда является ключевым индикатором экономическог...
Гость - Доровских Сергей Опережающий темп роста производительности труда в условиях цифровой экономики
11 августа 2019
Добрый день, Сергей! Понятие производительность труда - очень скользкое понятие. Лучше говорить в росте выработки на человека при выпуске определенной продукции выраженной в денежном эквиваленте. В начале Вы говорите о человеческом капитале, а потом ...
Гость - я бы не упрощал. Кто будет стричь блокчейн-купоны с Интернета вещей?
24 июля 2019
Государству нужен контроль, полиции чтоб не воровали, банкам транзакции, а вот производителям мелкие обновления и искусственное старение. Общий интерес только с полицией. Но я думаю игроков на этом поле куда как больше. Вот только антэны придётся ста...
Гость - как сократить стоимость и повысить эффуктивность в тысячи раз Экосреда интернета объектов как инструмент создания единого цифрового пространства экономического взаимодействия
24 июля 2019
Если не поставите фильтр на каждом хосте отделяющий актуальную информацию от информационного шума то захлебнетесь в дерьме. как это сделать без помощи человека обсуждается сдесь https://www.facebook.com/groups/artificialintuition/
Редактор ЦЭ Digital WorkSpace - цифровое рабоче пространство в экосреде интернета объектов
13 июля 2019
Пока 3 штуки, но их бесконечное множество Use cases и развитие DW Личные кабинеты управления умными вещами и сервисами в парадигме IoET На базе платформы Интернета объектов и DW возможно дальнейшее создание приложений и сервисов, связанных с управ...